為貫徹落實(shí)公司關(guān)于低效無效資產(chǎn)處置要求，積極推進(jìn)國有資產(chǎn)盤活利用，中核華興投運(yùn)事業(yè)部著力推進(jìn)資產(chǎn)盤活體系建設(shè)，創(chuàng)新資產(chǎn)盤活路徑，夯實(shí)資產(chǎn)盤活基礎(chǔ)，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營。5月2日，中核華興存量資產(chǎn)——南京市中華門房產(chǎn)消防驗(yàn)收順利通過，引入外部資本開辦酒店正式運(yùn)營，標(biāo)志著公司創(chuàng)新存量資產(chǎn)盤活舉措實(shí)現(xiàn)新成效，為實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)和增量投資的良性循環(huán)打開新路徑，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　統(tǒng)籌兼顧系統(tǒng)推進(jìn)資產(chǎn)盤活。投運(yùn)事業(yè)部在盤活長(zhǎng)期閑置但具有較大開發(fā)利用價(jià)值的中華門房產(chǎn)時(shí)，堅(jiān)持以用為先，創(chuàng)新存量資產(chǎn)盤活舉措，實(shí)施精細(xì)化資產(chǎn)運(yùn)營管理模式，全面評(píng)估、制定合理的利用和開發(fā)計(jì)劃，提升運(yùn)營效率。采取社企合作、國企聯(lián)動(dòng)、與成熟運(yùn)營機(jī)構(gòu)合作等多種方式，精準(zhǔn)定位房產(chǎn)最佳盤活手段，成功引入精靈酒店，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)與收益雙提升。

　　破遺解難奠定“盤活”基礎(chǔ)。從基礎(chǔ)的水電氣接入工作入手，歷經(jīng)3個(gè)月時(shí)間，三十余次窗口溝通，采用“蹲、守、跑”措施解決“水電氣”三難問題。同時(shí)突破重重難關(guān)，完成消防設(shè)計(jì)審查、消防設(shè)備安裝評(píng)價(jià)、消防設(shè)施再布置，確保了消防驗(yàn)收的順利進(jìn)行。

　　下一步，公司將通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可視化，探索老舊廠房、樓宇等閑置建筑修繕改造、功能轉(zhuǎn)換，老舊廠區(qū)、園區(qū)等區(qū)域既有建筑整體統(tǒng)籌、復(fù)合利用，發(fā)揮老舊資產(chǎn)盈利價(jià)值之外的更多價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)老舊資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)的同時(shí)，充分展現(xiàn)央企社會(huì)責(zé)任和時(shí)代擔(dān)當(dāng)。